- 作者:卓华
- 来源:美国恐怖故事第二季
- 发布时间:2026-08-26
致命id
茅台再次换帅,其中有3个关键点_我的网站

一 | 为深耕实战化卫勤保障,规范军事训练伤疼痛标准化护理体系,持续提升官兵身心一体化康复服务质效,近日,北部战区总医院疼痛护理学组紧扣护理部年度重点工作,组织开展训练伤疼痛全周期规范化管理专项培训,全方位夯实创伤护理卫勤保障能力。 出品 | 妙投APP 作者 | 段明珠 编辑 | 关雪菁 头图 | 视觉中国 贵州茅台迎来了五年内第三位“一把手”。 10月25日上午,茅台集团宣布由贵州省能源局局长陈华接任董事长一职,仅上任1年半的张德芹另作他任。

二 | 行业下行期频繁换帅一点不稀奇,但茅台这次换帅还是很突然。 01 中医特色赋能, 精准破解筋膜损伤康复难题 同时,系统梳理训练伤预防、处置、康复全流程护理规范,补齐护理人员中医干预知识短板,推动传统中医药技术精准融入军事训练伤康复场景,为官兵常见筋膜劳损、运动损伤提供安全温和、高效规范的中医护理方案。

三 | 目前市场上有几种声音: 消极的是,贵州茅台唯一的不确定性就是行政干预经营;茅台的掌舵人重要的考核标准应该是经营能力,但这却可能恰恰是选帅时排在后面的选项。 02 身心同治并举, 构建全周期闭环康复体系 康复医学科主管护师郑大鹏突破传统单一躯体护理思维,摒弃“重治疗、轻心理”的固有模式,从损伤机理、康复规律、官兵心理特点多角度深度剖析。

四 | 围绕损伤急性期消肿止痛、恢复期功能重建、慢性期身心调适三大阶段,系统讲授体态矫正、科学功能训练、疼痛缓解技巧、负面情绪疏导等实操内容。

五 | 积极的是,茅台新董事长可能会带来新的变化;历次白酒周期中密集换帅没几年,白酒都重新走出低谷。 通过建立躯体康复+心理干预同步施治的全新护理模式,在修复躯体损伤的同时舒缓训练焦虑、康复压力,实现生理恢复与心理调适双向同步、双效提升,进一步完善训练伤全链条、全周期护理防控体系。 其实,这背后涉及茅台的经营现状和困境、领导人的作用,以及这是否能带动茅台向好,亦隐含白酒业向好的预期。 03 以训促强提质, 筑牢强军卫勤保障底线 疼痛护理学组组长吴琼表示,本次专项培训立足舒适化医疗建设需求,聚焦官兵训练伤核心痛点,融合中西医优势、贯通身心康复理念,进一步规范了训练伤疼痛综合诊疗护理流程。

六 | 一一来探讨。 疼痛护理学组将在护理部统筹安排下常态化开展分层分类专项培训,持续固化操作规范、康复流程、宣教体系与随访机制,持续优化预防—干预—康复—随访闭环护理服务。以更精细的专科能力、更专业的护理品质、更暖心的医疗服务,守护官兵身心健康,持续为部队实战化练兵备战提供坚实可靠的卫勤支撑。 经营困境导致换帅? 经营困境是实打实存在的。 总 编 辑:檀子娜 责任编辑:杨 茜 美 编:宋晓亮 供 稿:护理部 来 源:北部战区总医院融媒体中心 微信视频号 REVIEW 近|期|发|布 【喜报】医院在2025年度军队医院综合绩效考核中荣获最高等次“A+”,全军第四! 中国共产党北部战区总医院第二次代表大会胜利召开 40年顽疾终揭秘!诊治成果在国际期刊发表!返回,查看更多。白酒业整体向下,头部贵州茅台的压力也不会小。 这月底茅台会发布Q3业绩财报,但就目前券商的预测来看,今年三个季度,茅台营收和净利的增速呈下滑态势。Q1时茅台的营收和净利均是两位数增速,Q2营收和净利增速分别为7.26%、5.25%;而预计Q3两个的增速都会下降到低个位数,但仍可能是上市白酒中唯一保持正增长的企业。 即便Q4白酒销售会逐渐进入旺季,可从3个细节可知仍有很大困难: 量上,双节期间白酒动销整体下滑20%-30%,茅五汾表现相对较好; 价上,近期双十一大促多个电商平台53度飞天茅台补贴后价格已跌破1700元/瓶; 钱上,茅台松绑渠道结算,承兑汇票可用于除飞天外产品,说明经销商也出现了资金压力。

七 | 所以,如果Q4茅台不再拿出有效政策,那么年初张德芹一届领导定下的9%增长目标难以实现。 但如果只为短期业绩换人,市场上对此是有争议的。 看好张德芹的人,更看重其白酒行业的背景和履历。 张德芹是“老茅台人”、负责习酒多年且取得成效;重回茅台后,第一项动作便是安抚经销商,解除前任偏重直销而引起经销商等相关利益群体不满的危机。

八 | 很快在2024年上半年,茅台批发代理渠道营收同比增长26.5%,时隔多年增速再次反超直销;到今年上半年茅台批发代理渠道收入493亿元,依然是收入的主力,高于直销的约400亿元。 除此之外,张德芹的发展战略还包括践行从“卖酒”向“卖生活方式”转型,如与贵州多个景区联动,将酒、文创产品与旅游场景结合;将茅台从年轻化路线转向与传统文化连接,典型的是2024年10月推出“茅台玖章”,强调“顺天敬人,明理厚德”的核心价值观。

九 | 所以,有人猜测张德芹突然被换下,“如果不是过去有违纪违法问题,那就是贯彻执行上级方针政策不够有力”。 新人新气象? 接任茅台董事长的陈华之前是贵州省能源局局长,巧的是,张德芹的前任丁雄军,来茅台前就是贵州省能源局局长。再往前,高卫东来茅台前是贵州省交通运输厅厅长,离开后是贵州省煤田地质局局长。 这确实说明了,茅台董事长的角色定位首先是“守门人”和“执行者”,其次才是企业家。 妙投曾测算过,2024年茅台给贵州省创造的明面上收益超千亿。所以茅台是贵州省名副其实的“钱袋子”,因此,省政府必须派一个自己最信得过、级别足够高的人来掌管。 像省能源局、交通厅这类关键部门的负责人,本身就是正厅级干部。且他们在管理大型项目、处理复杂政商关系、执行政府指令方面经受过长期考验。加上从外部调任高官,可以有效避免内部势力盘根错节;看似能源和白酒风马牛不相及,但好歹背后有共通的管理逻辑。

十 | 要注意的是,其实管理人背景没那么重要这事,目前对贵州茅台最为适用。

十一 | 因为茅台在国内有“傲视群雄”的高端品牌定位,在政务接待、高端宴请场合的用户心智牢固,基本盘较为稳固,只要产品品质不滑坡,经销渠道不崩溃,暂时还经得起折腾。但很多其他的白酒企业就没这份“幸运”。 说回茅台新董事长陈华,工科出身,是典型的“能源专家”,从贵州煤矿安全监察局到盘江煤电集团,再到贵州省能源局局长,其职业生涯始终围绕能源系统打转,擅长大型国企管理与改革。 此次空降茅台,对他本身来说,好的是白酒业底部接手,短期做得不好可以说是历史遗留问题,也可以说是三期叠加的困难,后面说不定会得到超出预期的成效。 坏的是,前任没能有效解决的两大矛盾仍然存在:茅台既要消化库存(过去认为白酒库存是财富的观点,在跌跌不休的酒价和卖不动的现状下彻底改变了,连茅台也会有库存压力),又要稳定茅台价格体系(需求萎缩情况下,量和价就是此消彼长的关系);既要主动降速,减少对渠道压货,又要完成贵州有关方面对茅台业绩增速的考核。 这些都是陈华要面临的棘手问题。不过有提到其在盘江煤电集团期间的“降本增效”改革经验,或为茅台的精细化管理提供新思路;也有可能在争取政府理解茅台主动降速的沟通交流当中,掌握一定主动性。 暂时不要想太多 对于密集换帅没几年,白酒都重新走出低谷的希望,暂时不要想太多。

十二 | 从历史数据与行业逻辑细看,换人可以走出行业周期底部并非因果关系,而是行业底部阶段中公司自救与周期共振的结果。

十三 | 复盘上次“禁酒令”后,白酒业一年内就有20余位高管离职或变动,且在随后几年余震不断。包括2014年古井贡酒原总经理梁金辉接过董事长帅印,2015年山西汾酒和洋河股份两家高管层先后突发“大地震”等等。 但之后白酒能走出深度调整期,消费升级是主要推力。 当时虽然经济总量告别高增长,白酒业进入存量时代,但经济结构转型让大众有了承接品牌白酒消费的能力,高端化助推头部白酒企业吃到更多蛋糕。 随着白酒景气度不断回升,资本市场上以贵州茅台为代表的头部白酒股的股价才在3年漫长回落后企稳;投资逻辑也从避险需求,变成交易“核心资产”。 所以,白酒企业换帅时点恰好踩中政策底和消费恢复,管理层的作用在于敢于推进变革(产品提价、结构升级、直营改革),抓住新的周期机会。 对照当下,白酒的触底还未完成,各家换帅也并不能短期带来多大改变;资本市场上白酒股想要第三次王者归来难度也有些大,还是耐心等待吧。
Current article:http://znv0c.hunyoduozuiaopoulun.buzz/i4di/jf38pd.html
Published on:08:00:17
- 本文标签:
- 胡雪岩
